為保質(zhì)保工期完成甲方的工程任務(wù)，鞏固和提高我們在頂管工程技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，將組織具有多年頂管工程施工經(jīng)驗、計劃性強、質(zhì)量意識強的精英力量負責(zé)本工程的施工管理；調(diào)動優(yōu)秀的施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，建立一套完善的管理體系和質(zhì)量控制體系；科學(xué)組織，嚴格管理，精心施工，嚴格按照施工圖紙及規(guī)范施工，確保工程驗收達到甲方要求。

施工組織架構(gòu)圖

項目經(jīng)理制管理模式

本工程全過程按照項目目標(biāo)管理法進行施工管理。

項目管理是以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)管理體制。

項目經(jīng)理部是實施項目管理的臨時組織機構(gòu)，它只對承建的工程項目服務(wù)，機構(gòu)、人員相對固定，工程竣工后經(jīng)批準即行解體。

項目部主要職能部門管理職責(zé)

一、技術(shù)部

1、對工程項目的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控。

2、參與圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、對施工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底。

3、根據(jù)工程項目的特點，制定各種專業(yè)技術(shù)措施；編制各階段施工計劃。

4、負責(zé)處理施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。

5、審核工程的技術(shù)資料。

二、工程部

1、對工程項目進行全過程的調(diào)度組織。

2、負責(zé)制定工程項目的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊的施工計劃。

3、以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，組織各施工班組按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

4、對工程項目進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

5、組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司《質(zhì)量體系程序文件》要求進行質(zhì)量控制，并進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

6、監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴格按圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進行施工，嚴把質(zhì)量關(guān)卡。對各施工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底。

7、檢查、復(fù)核測量基線、基點及水準點，確保施工點準確無誤。

8、對調(diào)入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質(zhì)量是否符合設(shè)計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進行檢驗。

三、安全文明部

1、對工程項目進行全過程的安全、文明施工監(jiān)控。

2、根據(jù)工程項目特點，制定相應(yīng)的安全管理措施及各專業(yè)安全技術(shù)措施。

3、對各施工隊進行安全技術(shù)交底。

4、監(jiān)督施工班組在施工過程嚴格按安全操作規(guī)程進行施工。

5、按制度進行月、季度安全及文明施工檢查，并進行評定。

6、對出現(xiàn)的安全事故或隱患及時處理、分析并向上級報告。

四、設(shè)備材料部

1、根據(jù)施工計劃要求，配備好各種類型的機械設(shè)備，及時調(diào)度組織施工所需的機械設(shè)備進場

2、定期進行機械設(shè)備的檢查工作，督促維修人員及時進行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保施工機械的正常運轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)施工計劃要求，編制物資供應(yīng)計劃，分階段及時組織材料進場。

4、按照公司《質(zhì)量體系程序文件》的要求對材料的采購、供應(yīng)方的信譽進行評定。

5、執(zhí)行進貨驗收制度，按規(guī)定對材料進行檢驗和試驗，提供合格的材料。

6、對所有已進場的材料做好各類標(biāo)識和可追溯性控制。

7、做好材料的搬運和貯存工作。

五、綜合部

由項目經(jīng)理直接授權(quán)，負責(zé)職工生活和各項后勤保障管理工作；負責(zé)外來人員的接待及住宿安排；負責(zé)各種管理文件的上傳下達及復(fù)印、打印工作；加強完善項目部安排的其他事項。

質(zhì)量管理制度

1、建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。

2、各施工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責(zé)，旁站監(jiān)理。

3、內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單，并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。

4、定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。

5、對檢查不合格的產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)，并按公司《質(zhì)量體系程序文件》要求進行不合格品的評審、糾正及預(yù)防措施。

6、施工中全面推行全面質(zhì)量管理（TQC）活動，推動整個工程質(zhì)量管理。

 安全管理制度

1、工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。

2、建立專職安全檢查員制。

3、安全員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。

4、實行專職安全檢查員巡視制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。

5、定期進行安全教育，樹立“安全”的意識。

6、安全員的獎罰與工程安全直接掛鉤。

7、安全員隨時向項目經(jīng)理提交安全隱患的報告，并提請項目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。

 生產(chǎn)調(diào)度制度

1、項目部實行生產(chǎn)調(diào)度會制度，每天由項目經(jīng)理主持召開。

2、各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。

3、由項目經(jīng)理下達任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，責(zé)任人、完成指標(biāo)、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等。并作為考核業(yè)績的指標(biāo)。

4、項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方在的因素，使工程項目按既定的目標(biāo)推進。

工程的協(xié)調(diào)管理

一、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)

1、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計人員、監(jiān)理、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和材料設(shè)備的選型、采購。

2、組織地方專業(yè)主管部門溝通與設(shè)計人員的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需要主管部門協(xié)助的專項工程，如市政、污水處理、環(huán)保等的設(shè)計，施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。

3、對施工中出現(xiàn)的情況，除按照駐場設(shè)計人員、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、設(shè)計院、我方按照進度要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

二、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工的質(zhì)量管理。在“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改、修正。

2、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕施工現(xiàn)場不服從監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切合理指令得到全面有效執(zhí)行；將嚴防賄賂監(jiān)理方的事發(fā)生。

3、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，取樣時主動知會監(jiān)理工程師，檢測結(jié)果報告主動遞交，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。

4、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。

三、 協(xié)調(diào)方式

1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

2、由我方項目管理經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，一周為單位進行協(xié)調(diào)。

3、我方公司將不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并將會責(zé)令項目經(jīng)理部改正。

4、本工程項目經(jīng)理部將以周為單位，提出工程簡報，向監(jiān)理和業(yè)主反映、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使監(jiān)理和業(yè)主了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將應(yīng)實際需要不定期地紹開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主和社會各方的關(guān)系以確保工程進度。